趣量集团召开四季度中层干部大会
10月20日上午，，趣量集团在第五会议室召开四季度中层干部会议，，，，对1—9月份生产经营情况进行总结，，，对下一步重点工作进行部署。。。趣量集团经理班子成员、、、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。。趣量集团党委副书记、、、工会主席张伟主持会议。。。
会上，，趣量集团党委副书记、、副董事长、、总经理梁德权通报公司1-9月份生产经营运行情况。。。并强调，，，下一阶段要重点做好五方面工作：一是产销协同，，，力争超额完成全年工作任务目标；二是吹响冲锋号，，，擂鼓聚力攻坚效益目标；三是转变管理思想，，，，构建长效质量管理机制；四是深耕降本节支，，扎实推进百日攻坚创效；五是聚焦新建机台，，破译降本创效密码。。。
趣量集团党委书记、、董事长李迎春作总结讲话。。。他指出，，，1-9月，，公司生产经营总体完成情况良好，，，，为完成全年任务目标筑牢根基。。。
通过对当前及未来一段时期行业发展形势的研判，，以及对企业内外部环境的分析，，，李迎春用“凛冬将至”高度概括公司接下来将面临的严峻形势，，，，并对公司总体工作进行三方面部署，，，，一是要积极应对行业内卷现状，，，优化产销平衡，，以适应市场变化，，提升企业竞争力；二是要充分发挥自身优势，，，推进三大板块协同发展，，，提升企业承压能力和抗风险能力；三是做好产能释放工作，，，，利用空余产能为销售部门开拓市场创造条件。。
就强化企业日常管理工作，，，，李迎春作出具体部署与要求。。
一是计划部、、、财务管理部需科学合理制定计划，，确保实现明年销量目标。。。
二是销售部门作为影响企业核心竞争力的关键因素，，，，要严格分解落实2026年销售任务，，，不折不扣完成销量目标。。。。同时，，三大板块需协同合作，，，，共同推动销售业绩再提升。。。。
三是技术部门要提高研发速度，，加快新品研发进程，，为2026年产能释放、、、扩销增量做好技术储备。。。
四是生产部门及设备能动部门要持续关注节能降耗工作，，，开拓思路，，，，综合运用各种技术手段探寻降本增效新途径，，，提升企业经济效益。。
五是公司各部门要做好费用管控工作。。。财务管理部要制定考核措施，，，，明确权限部门分工及职责，，，，科学规划落实2026年费用控制方案，，确保措施有效。。。。
六是要全面筑牢安全防线，，，严格落实“安全第一、、、预防为主”原则，，，，全面提升本质安全水平，，，，全力保障生产安全、、消防安全、、、、设备运行安全，，确保企业生产经营活动安全有序进行。。。。
会议要求，，当下正值“一季管两年”的关键节点，，，，各单位务必迅速行动起来，，，，认真组织学习、、、深入领会四季度中层干部会议精神，，，精准把握党委书记、、、董事长李迎春讲话的核心要义与实践要求，，，并结合自身实际制定切实可行的落实举措，，，做好年度工作总结及计划工作，，，为公司2025年度圆满收官及2026年度良好开局奠定坚实基础。。
