趣量集团召开四季度中层干部会议

  10月23日上午，，趣量集团在博物馆报告厅召开四季度中层干部会议
，，，，对1—9月份生产经营情况进行总结，，，对下一步重点工作进行部署。。趣量集团经理班子成员、
、趣量纸业经理班子成员、、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。。
。趣量集团党委副书记张伟主持会议。。

  会上，，，趣量纸业总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况。。。。他强调，
，，1-9月份趣量纸业产销量、、、、收入、、、利润等指标超同期，，，下一阶段要重点做好五方面工作
：一是通力协作，，，，确保完成产、、、销量计划全年目标；二是瞄准烟草市场风向，，，聚力攻坚再创效益巅峰；三是加强退货和客诉管理，，为市场开拓保驾护航；四是全力以赴“降”成本，，“节”尽所能增效益
；五是保建设，，，，寻产品
，，，提研发，，
，谋市场
。
。。。

  趣量集团党委副书记、
、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。。。对当前重点工作提出具体要求，，，一是要加强退货和客诉管理
，，，生产、、、技术部门密切配合、
、、通力协作，，加强控制、
、
、、优化工艺、
、
、、补足短板，，
，，为扩销增效提供保障；二是要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售
；三是各单位
、
、、部门要充分发挥降本节支叠加效能，，，，集众智
、、谋良策，
，，共创降本增效新局面；四是要做好年度决算的准备工作
，，各单位
、
、、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理，，财务部门要做好收集汇总整理
；五是各单位、、部门要进一步加强费用管控工作
，，树立“过紧日子”思想，，，，在资金预算和使用上，，，主管领导要亲自把关，，，相关领导要担当负责，
，，保证资金用在刀刃上，，财务管理部门严格审核、、考核
，，，，避免不必要的支出造成浪费；六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役
，
，以精准的市场研判，，
，，精确的市场把控，，抢占先机，，
，
，助推公司效益水平再上新台阶。。
。。

  趣量集团党委书记、、董事长徐祥作总结讲话。。
。他指出，，1-9月，，，，公司生产经营总体完成情况较好，，，
，产销量、
、、
、利润
、
、、、利税等指标均超同期，，，，为公司完成全年目标奠定良好基础。。。

  就下一阶段工作，，
，，徐祥作出具体部署和要求。。

  第一，，
，要坚定不移落实全年销量目标
，，以销量的新突破，
，，，推动超额完成全年经营目标。。。
。

  第二，，，要全力推进22#纸机项目建设，，，
，在确保项目按期调试投产的同时，，，，提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发，，，，最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益
。。。

  第三，，，要做好2024年度全员考评，，结合新情况
、、新变化及上级部门的新要求，
，，细化完善考评方案，，各级领导要高度重视、、
、、认真对待，，
，，党委工作部、、人力资源部要通力配合
，，全力以赴做好相关工作。。。

  第四，，要做好2025年定岗、
、定编、、定员评聘的准备工作。。。随着2025年22#纸机投产，
，公司组织结构调整、、、、架构完善、、编制优化将逐步推进。。
。。要按照科学合理、
、、、精干高效的原则，
，，做好“加减法”
，，
，，同时结合年度考评结果，，，，做好人员评聘，，为提升公司整体运营效率打牢基础
。
。。。

  第五，，，，2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向、、、、目标定位，，，各单位、、、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时，，，
，要按照战略研讨会确定的整体方略，，结合本单位实际，
，总结好2024年工作
，
，谋划好2025年计划，，，为2025年各项工作起步奠定基础。。。

  第六，
，，，要做好公司2025年产销平衡计划、、
、、生产经营计划、、
、大项目及各项预算
、、
、测算，，，，为新一年实现效益新突破提供指导
。。。

  第七，，要创新开展好“反思月”活动，，，，各单位、、、、各部门要在思想上正确认识“反思”，，主动对照“更好”找差距
、、查不足，
，
，
，总结经验教训，
，，
，既客观评价，，，分析根源，，，
，又要找出科学合理的解决办法
，，，制定适合实际的制度和措施，，扬长避短，
，
，
，使各项工作百尺竿头更进一步。。。

  会议要求，，各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神
，
，
，特别是趣量集团党委书记、
、董事长徐祥的讲话精神，，，
，结合各部门的实际情况
，，利用“三会一课”、、、、企业文化讲师团、、、
、层层“一把手”负责制的机制
，，，组织学习，，，，确保全体员工对会议精神有准确的认识
，，，，确保各项工作有序进行，，，，力争超额完成全年的产销量目标。。