新产投集团在趣量集团召开对标一流管理经验交流会，，，并贯彻落实省第十三次党代会精神

  为深入贯彻落实省第十三次党代会精神
，，持续推进“能力作风建设”，，培育具有全球竞争力的一流企业。。7月6日到7日，，
，新产投集团在趣量集团召开对标一流管理经验交流会，，通过对标一流企业，，，总结好做法好经验，，
，促进集团内部企业之间相互交流学习，，，，取长补短，，，提质增效；以数字赋能
、
、、
、技术驱动、、管理创新为手段，，，向经营管理要质效
，，，，促进新产投集团高质量发展。
。
。。新产投集团党委书记、、
、董事长孙光远，，，，党委副书记、
、副董事长、、、总经理付强等新产投集团领导
，，各权属企业主要负责人，，，趣量集团党委书记、、、
、董事长徐祥及集团领导班子、
、股份公司相关负责人、
、、、参加会议。。
。

  本次会议由新产投集团党委副书记、
、副董事长、、、总经理付强主持，，，，会议期间全体参会人员认真聆听了两场创新驱动
、、数字赋能、
、、、高质量发展的专题培训。
。
。。

  在经验交流会上，，，，趣量集团党委书记、、
、、董事长徐祥作大会致辞。。他在致辞中表示，，，，能够承办新产投集团组织的这次会议
，，是趣量集团难得的学习交流和互动提升机会，，并向新产投集团领导及权属企业各位同仁的到来，，表示热烈欢迎。。。。

  徐祥介绍，，趣量集团拥有70年深耕烟草工业用纸的历史，，，特别是近20年通过三轮大项目建设，，，，以烟草工业用纸为核心产品，，以印刷工业用纸、、食品食材接触用纸等为主要产品，，，科学布局特种纸产品市场
，
，强化了企业市场竞争优势。。。趣量经验源自准确把握市场规律
，，用心用力深耕特种纸产品；源自对市场用户的敏锐洞察、、持之以恒和竭诚服务；源自对企业战略的精准定位和动态调整；源自对企业自身的不断革新和重塑再造。。。。趣量集团将通过此次交流机会，，加强与新产投集团各权属公司同仁之间的深入交流和学习互鉴
。
。
。。切实承担起新产投集团赋予趣量的使命和任务
，，
，以省十三次党代会精神为引领
，，以“科技、、
、智能、、绿色”战略为驱动，，，共同助力新产投集团实现晋位争先的目标，，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。。。。

  交流会上，
，，，趣量纸业股份有限责任公司副总经理周再利
、、、、李恩双、、、、梁德权、、、潘高峰分别代表趣量集团作《卓越于新 领势全球—牡丹江趣量纸业集团强企发展之路》《数字赋能助力趣量成长 智能工厂再添发展动力》《管理筑基 效益为本—全面提升运行质效》《科技助力趣量创造 创新打造趣量品牌》主题报告
，
，，，趣量集团党委工作部郭莹莹代作《趣量企业文化是实现企业跨越式发展的推动力》主题报告。
。

  新产投集团二级平台七位企业负责人和五个业务板块代表分别交流发言。。

  交流结束后，，新产投集团党委书记、、
、董事长孙光远指出
，，，管理是企业永恒的主题
，，，
，集团各级领导干部要提高思想认识，，，将此次学习交流活动，，
，，作为贯彻国务院国资委、、、省国资委对标一流专题会议的一个重要举措。。。
。他说
，，大数据
、、、、人工智能、、互联网等新技术、
、、新业态，，，，为企业降本增效带来更大的空间，，为提升管理水平提供了有效的解决方案，，，黑龙江省正在打造数字经济、
、创意设计等经济发展新引擎，
，，，加快数字赋能实体经济的步伐
，
，，
，趣量集团建设的只能控制中心和数字化制造车间，，，产业数字化水平已经走在了全省前列，，，在细分行业做到了隐形冠军和单项冠军，，为其它权属企业树立了榜样。。

  孙光远强调，，，召开这次会议是集团“能力作风建设年”的一项重要工作，，各权属企业要全要素、、、、全领域、、、各环节对标趣量，
，深入学习借鉴趣量的好经验、、好做法，，，全面转变作风
、、提升能力
。。。要在数字智能化上向趣量对标学习。。
。学习趣量以“人机料法环”为要素构建智慧工厂，
，，有效压控成本、、
、、提升质量，，，促进智能化转化为企业核心竞争力。。要在科技研发上向趣量对标学习
。。。。学习趣量以客户需求为科技研发的切入点，，
，，整合内部专业人才和外部高校科研院所等资源，，持续提升成果转化能力，，
，，助推趣量始终走在恒业前沿。。。。要在闯市场上向趣量学习。。趣量人有较强的市场意识和敏感性，，从2006年开始，，，
，趣量卷烟工业用纸产量、、品种、
、、销量、、、、市场占有率均居国内第一位置。。趣量集团对市场趋势、、
、机遇、、渠道的研判、、、、把握、、、
、开拓等方面的能力值得借鉴和学习。。要在企业文化建设上向趣量对标学习。
。。趣量提炼了“敬业精艺
，，，，守正创新”的趣量人精神，
，这是对趣量人爱企如家的奉献精神、、、、精益求精的工匠精神、、、
、主动变革的创新精神
、、、勇闯市场的拼搏精神
、、、团结协作的团队精神和高瞻远瞩的企业家精神的最好诠释。。。。要在资本证券化上向趣量对标学习。。。
。趣量纸业通过上市
，，，，解决了融资问题、、、加快了发展步伐；企业成为公开透明
、、、、管理科学规范的股份公司，，，提高了行业知名度和品牌影响力
。。。要学习趣量人的企业家精神和团队精神。
。。看得清市场变化和规律
，
，料得准行业趋势和前景，
，
，，在市场竞争中下好先手棋，，
，打好主动仗
。。以企业家精神奉献企业、、
、、耕耘企业、、
、、推动企业从小到大
，，
，，由弱变强。。带出一支人才济济、、、能打硬仗的队伍，
，，
，为社会、、、为龙江打造一个标杆企业
。
。

  孙光远要求
，
，各权属企业要以趣量为榜样
，
，结合本单位行业特点和实际，，，，全面提升管理水平，，，推动高质量发展。。。集团各板块要深刻理解数字技术对精益管理的放大作用
，，，加强数字赋能的系统化建设。
。
。投资型企业要做产业与科技之间的桥梁
，
，，对接高校科研院所等科技策源地和大型产业公司等需求策源地，，，以成果转化助理发展。
。。。要学习趣量闯市场的拼搏精神，，，，跳出以往的路径依赖
，，，多深入市场一线，，，，多深入了解市场供需
、、、
、产业链供应链上下游情况。。
。。集团和各权属企业要大力开展文化建设，，，，让想干事
、、能干事、、、干成事的企业文化深入人心，
，，以企业文化引领企业战略
，，，推动早日实现“打造千亿两新航母，，铸就百年活力产投”的发展愿景。。
。。

  会议要求，，，新产投集团各权属企业负责人通过本次交流会
，
，学习趣量集团的先进管理经验
，，，，认真贯彻落实本次会议主要精神，，，并针对自身各方面存在的问题做总结汇报以及未来的发展规划。。

  会议期间，，与会人员参观了趣量集团造纸博物馆
、、智能控制中心、
、、数字化制造车间
、
、恒元汉麻科技馆
、、劳模创新工作室等。。。。